저축은행 업권이 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실의 여파로 어려움을 겪고 있는 가운데, 지난해에는 점포 수가 259개로 축소되었습니다. 많은 저축은행들이 비용 절감을 위해 지점 통합을 추진하고 있으며, 이와 함께 고객들이 영업점 방문 대신 모바일 뱅킹 앱을 활발히 이용하고 있어 방문 유인도 줄어드는 추세입니다. 이러한 변화는 디지털 전환과 고객의 편리함을 중시하는 경향을 반영하고 있습니다. 그러나 PF 부실 문제는 여전히 업권 전체에 부정적인 영향을 미치고 있어, 저축은행들은 적극적인 리스크 관리와 운영 전략을 모색해야 할 시점에 있습니다.

저축은행 업권은 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 부실로 인해 어려운 상황에 처해 있으며, 지난해에는 점포 수가 259개로 줄어드는 결과를 나타냈습니다. 많은 저축은행들이 비용 절감을 위해 지점을 통합하고, 고객들은 모바일 뱅킹 앱을 더 활발히 사용하면서 영업점 방문이 줄어드는 추세입니다. 이는 디지털 전환과 고객 편리를 중시하는 흐름을 반영하는 것이지만, PF 부실 문제는 여전히 저축은행업권에 부정적 영향을 미치고 있어, 이들 은행들은 보다 적극적인 리스크 관리와 새로운 운영 전략을 마련해야 할 필요성이 커지고 있습니다. 저축은행들은 변화하는 금융 환경 속에서 경쟁력을 유지하기 위해 디지털 서비스 강화, 고객 맞춤형 상품 개발, 리스크 관리 시스템 개선 등을 통해 지속 가능한 성장을 도모해야 할 것입니다.